2月中旬集團召開高層團隊學習會，團隊學習會中總裁提出以下工作重點：

一、如何踐行工作準則？
1.突破思維
要超越慣性思維和傳統(tǒng)框架，尋找新的突破點和創(chuàng)新點（想法）。
·要認識作為人何謂正確（正直、誠信、正能量...），要不斷自我反省。
·要務必保持好開放心態(tài)（探索、改變、格局大...），要不斷自我思考。
·要清醒地認識自身不足（理念、習慣、勝任力...），要不斷自我學習。
2.捫心自問
拿出勇氣，時刻正確地做到“三要”。

二、總經理如何推進精準求實/精益求精活動？
1.推進步驟：
①推進的意思與方法（是什么）？-------總經理組織培訓到位。
②推進的目的與意義（為什么）？-------總經理教導認識到位。
③推進的措施與目標（做什么）？-------總經理督導執(zhí)行到位。
2.推進要點：
①精準求實：以事實為依據，用數據說話，憑數據決策。善于發(fā)現問題、解決問題。
②精益求精：提出更高要求，要注重細節(jié)，且一絲不茍。實現更高水平、追求極致。
3.推進成果：
①想法上認識更深、思維更寬、目標更高。
②行動上要求更嚴、方法更準、力度更大。

要貫徹于年度經營規(guī)劃、季度/月度工作要點，不斷提升工作績效，實現高質量增長！  

三、總經辦如何增強部門功能/財務部如何改善工作氛圍？
1.部經理要不斷提升勝任能力。要發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，要以身作則...。要樹立部門領導權威。
2.分析職位設置且人崗匹配，人崗不匹配要有計劃地調整。
3.精準制訂<崗位說明書>，并做到認知到位。
4.通過<團隊學習會>訓練、培訓、教訓，不斷教導下屬端正心態(tài)、提升能力，爭創(chuàng)工作績效。
5.通過<崗位說明書>直接加扣法。嚴肅考評到人、獎罰分明。
注：嚴防工作績效與考評結果不對稱。
6.通過“三訓”與“考評”無效果或不適合的，要堅決崗位降級及更換人員。