近日在美國(guó)拉斯維加斯舉行的秋季服裝鞋帽訂貨會(huì)上，關(guān)稅成為熱議話題。多家參會(huì)企業(yè)代表接受新華社記者采訪時(shí)表示，美國(guó)關(guān)稅政策讓全球時(shí)尚及服裝鞋帽行業(yè)面臨成本上升、利潤(rùn)壓縮及供應(yīng)鏈不確定性等壓力，整個(gè)行業(yè)感到“緊張與焦慮”。

拉斯維加斯服裝鞋帽訂貨會(huì)是北美地區(qū)最大同類展會(huì)之一，展示了服裝、鞋類和配飾的最新潮流，同時(shí)為企業(yè)提供合作和交流的平臺(tái)。展會(huì)本應(yīng)帶來(lái)市場(chǎng)信心和商業(yè)機(jī)會(huì)，但關(guān)稅陰影使參展商普遍憂心忡忡。                                                                         

加拿大女裝品牌特里巴爾時(shí)裝公司銷售與商品副總裁克里斯蒂娜·洛萊告訴新華社記者，整個(gè)行業(yè)都不清楚美國(guó)關(guān)稅政策走向。“對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，這種不確定性令人恐懼，我們必須在不將成本完全轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的情況下應(yīng)對(duì)政策變化，這是巨大挑戰(zhàn)。”

她表示，公司在中國(guó)、危地馬拉、印度、孟加拉國(guó)和土耳其等國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地，不同國(guó)家在某些產(chǎn)品領(lǐng)域具有特殊優(yōu)勢(shì)，難以替代。比如，中國(guó)在泳裝和牛仔產(chǎn)品的面料和工藝方面非常出色，很難找到同等質(zhì)量和價(jià)格的替代。面對(duì)關(guān)稅上漲，公司已將2026年春季系列女裝價(jià)格上調(diào)約7%，在市場(chǎng)接受度和生存壓力之間尋求平衡。

關(guān)稅政策不確定性讓許多企業(yè)陷入困境。記者在采訪中了解到，一些企業(yè)正考慮將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)以化解關(guān)稅上漲帶來(lái)的成本壓力，但由于產(chǎn)品原材料的特殊性以及生產(chǎn)質(zhì)量等因素，許多企業(yè)無(wú)法輕易遷移供應(yīng)鏈，只能自行消化成本上升壓力，或通過(guò)適度調(diào)高價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

美國(guó)男裝企業(yè)布拉沃集團(tuán)代表法里德·尼克法爾賈姆告訴記者，公司銷售的男士襯衫、牛仔褲、外套等均產(chǎn)自中國(guó)，與山東、浙江和福建等地中國(guó)工廠合作多年，供應(yīng)鏈非常穩(wěn)固。他表示，公司“壓力巨大”。“我們所在的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)價(jià)格非常敏感，可漲價(jià)幅度非常有限。一旦漲價(jià)過(guò)多，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)擠出市場(chǎng)?！彼硎?，關(guān)稅政策充滿不確定性，公司只能觀望。

美國(guó)企業(yè)環(huán)球鞋業(yè)公司同樣以中國(guó)作為產(chǎn)品主要產(chǎn)地，包括廣州、寧波和溫州等地。該公司總裁克里斯·施納爾告訴記者，中國(guó)制造在皮革質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和成本等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。他表示，公司曾嘗試尋找東南亞工廠替代，但試制樣品質(zhì)量不及中國(guó)制造，因此決定維持現(xiàn)有供應(yīng)鏈。

加拿大女裝企業(yè)奧蘭治時(shí)裝匯公司主打竹棉牛仔系列，與中國(guó)供應(yīng)鏈深度綁定。公司創(chuàng)始人納菲莎·巴瓦告訴記者，竹子產(chǎn)自中國(guó)，竹纖維產(chǎn)品只有在中國(guó)生產(chǎn)最為合適?！拔覀兣c一些長(zhǎng)期合作的零售商保持多年的合作關(guān)系，不希望漲價(jià)影響客戶關(guān)系?！?/p>

美國(guó)關(guān)稅政策的走向仍是全球時(shí)尚供應(yīng)鏈和市場(chǎng)信心的關(guān)鍵變量。特里巴爾時(shí)裝公司高管洛萊表示，這幾個(gè)月對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)非常艱難，“大家都在同一條船上”。

面對(duì)美國(guó)關(guān)稅的不確性，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷加劇，行業(yè)格局加速重構(gòu)（大轉(zhuǎn)移、快升級(jí)、要淘汰...）等復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境，以及公司內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力不足、管理效能滯后等問(wèn)題。夢(mèng)迪集團(tuán)總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提出以下要求：

一、針織公司要“止損”：今年后三個(gè)月經(jīng)濟(jì)效益要保本，要力爭(zhēng)今年銷售或利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。

二、時(shí)裝公司要“穩(wěn)定”：今年后三個(gè)月生產(chǎn)車間不放假，要力爭(zhēng)今年銷售或利潤(rùn)目標(biāo)完成。

三、經(jīng)營(yíng)上突破點(diǎn)：

1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)要在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道及供應(yīng)鏈上尋找突破點(diǎn)。

2.未來(lái)業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

四、管理上著力點(diǎn)：

要全面追求四個(gè)“零”，具體從“教導(dǎo)、目標(biāo)、措施、評(píng)價(jià)”著手，并體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格（穩(wěn)、準(zhǔn)、狠）。

·總經(jīng)理要做總的（系統(tǒng)）項(xiàng)目，經(jīng)管辦要做好推動(dòng)工作。系統(tǒng)思維攻克難題。

·各部門要做分的（局部）項(xiàng)目，經(jīng)管辦要做好督導(dǎo)工作。局部必須緊扣系統(tǒng)。